l        课程背景：


当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以“移动”来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——移动互联网时代商业模式的设计与创新！


以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！


本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案！


本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！


授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。


曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

l        课程大纲：


1   移动互联网时代的特征及其商业策略


1.1 从最近的几个典型商业案例说起


1.2 移动互联网的过去现在和未来


1.3 移动互联网时代的三大特征


1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略


2   创新思维的必然性


2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起


2.2 我们已经失去创新的基因了吗？


2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比  


2.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例


2.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图


2.6 关于未来的“三个新”


2.6.1新经济


2.6.2新企业


2.6.3新业务


3   创新思维的实战性


3.1 变革：魔术师手中的水晶球


3.1.1同时关注不同的事物


3.1.2用不同方法处理事情


3.1.3习惯进行反思和修正


3.1.4拒绝懈怠集中注意力


3.2 创新思维训练环节


3.2.1训练1：搭配成对


3.2.2训练2：建立联系


3.2.3训练3：不同寻常


3.2.4训练4：故事情节


3.3 创新价值的三大关键策略


3.3.1密切关注客户需求和关系


3.3.2加快开发“正确”的产品和服务


3.3.3打造协调而高效的运营体系


3.3 组织转型的八个关键步骤


3.3.1提供急迫感


3.3.2建立强有力的领导联盟


3.3.3构建愿景


3.3.4价值沟通


3.3.5激励与授权他人实践愿景


3.3.6分解目标并取得阶段胜利


3.3.7巩固成果并纵深变革


3.3.8制度化和标准化


4   商业模式的顶层意义


4.1 商业模式的独特理解


4.2 商业模式的根本内涵


4.3 商业模式的设计原则


4.4 商业模式八大要素分析


5   移动互联网时代的制胜策略


5.1碎片化地占领移动终端
5.2日常化运用嵌入以培养依赖路径


5.3将差异化思维发挥至极致
5.4 打造属于自己的那个标签
5.5 为特有价值和专属客户服务
5.6 快乐简单因子助你迅速传播
5.7 拥抱以时间为基础的竞争模式
5.8 设计切合实际的盈利点位
5.9 掌握移动互联网新技术建立更多的“连接”
5.10 提供以流程驱动的自助服务
5.11 提供产品服务和体验


5.12 案例分析：基本模式与策略综述
5.12.1非绑定式商业模式
5.12.2长尾式商业模式
5.12.3多边平台式商业模式
5.12.4免费式商业模式
5.12.5开放式商业模式


6   移动互联网商业模式设计关键环节


6.1 客户细分


6.2 价值主张


6.3 渠道通路


6.4 客户关系


6.5 收入来源


6.6 核心资源


6.7 关键业务


6.8 重要合作


6.9 成本结构 


7  移动互联网的未来


7.1凯文凯利的预言


7.2下一步的机遇在哪里？


8结课前的互动问答


 课程背景：
当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以“移动”来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——移动互联网时代商业模式的设计与创新！
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案！
本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
 课程大纲：
1 移动互联网时代的特征及其商业策略
1.1 从最近的几个典型商业案例说起
1.2 移动互联网的过去现在和未来
1.3 移动互联网时代的三大特征
1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略
2 创新思维的必然性
2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起
2.2 我们已经失去创新的基因了吗？
2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比
2.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例
2.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图
2.6 关于未来的“三个新”
2.6.1新经济
2.6.2新企业
2.6.3新业务
3 创新思维的实战性
3.1 变革：魔术师手中的水晶球
3.1.1同时关注不同的事物
3.1.2用不同方法处理事情
3.1.3习惯进行反思和修正
3.1.4拒绝懈怠集中注意力
3.2 创新思维训练环节
3.2.1训练1：搭配成对
3.2.2训练2：建立联系
3.2.3训练3：不同寻常
3.2.4训练4：故事情节
3.3 创新价值的三大关键策略
3.3.1密切关注客户需求和关系
3.3.2加快开发“正确”的产品和服务
3.3.3打造协调而高效的运营体系
3.3 组织转型的八个关键步骤
3.3.1提供急迫感
3.3.2建立强有力的领导联盟
3.3.3构建愿景
3.3.4价值沟通
3.3.5激励与授权他人实践愿景
3.3.6分解目标并取得阶段胜利
3.3.7巩固成果并纵深变革
3.3.8制度化和标准化
4 商业模式的顶层意义
4.1 商业模式的独特理解
4.2 商业模式的根本内涵
4.3 商业模式的设计原则
4.4 商业模式八大要素分析
5 移动互联网时代的制胜策略
5.1碎片化地占领移动终端
5.2日常化运用嵌入以培养依赖路径
5.3将差异化思维发挥至极致
5.4 打造属于自己的那个标签
5.5 为特有价值和专属客户服务
5.6 快乐简单因子助你迅速传播
5.7 拥抱以时间为基础的竞争模式
5.8 设计切合实际的盈利点位
5.9 掌握移动互联网新技术建立更多的“连接”
5.10 提供以流程驱动的自助服务
5.11 提供产品服务和体验
5.12 案例分析：基本模式与策略综述
5.12.1非绑定式商业模式
5.12.2长尾式商业模式
5.12.3多边平台式商业模式
5.12.4免费式商业模式
5.12.5开放式商业模式
6 移动互联网商业模式设计关键环节
6.1 客户细分
6.2 价值主张
6.3 渠道通路
6.4 客户关系
6.5 收入来源
6.6 核心资源
6.7 关键业务
6.8 重要合作
6.9 成本结构
7 移动互联网的未来
7.1凯文凯利的预言
7.2下一步的机遇在哪里？
8结课前的互动问答