如何成为优秀的流程管理人
发布日期:2015-07-30浏览:3039
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课程背景
当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现商业模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随着企业的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。随着信息时代的来临,计算机性价比的提高和网络的普及,业务流程e化实现了企业减人增效的目标,运用IT对业务流程进行支持,是现代企业管理必然的道路选择。课程大纲
单元一、认识流程管理
1.什么是流程
案例:福瑞德的故事
2.大企业中管理的困境
3.例行管理和例外管理
4.流程的作用
如何将个人技能转化为组织的竞争力
5.企业制度、ISO9000与流程
6.流程管理(BPM)和持续优化
案例:某公司如何构建流程驱动型的组织
全景案例:某公司流程优化项目管理
单元二、流程设计
1.流程能力如何与战略匹配
服务型企业的流程特点
案例:某物流企业的流程体系
案例:西航空公司的流程设计
2.企业流程体系架构设计
案例:美国制造品质协会(APQC)流程架构分析
案例:某公司业务流程框架设计
案例:不同企业的制造流程架构
3.流程设计和分析工具介绍
世捷流程设计和分析工具
演练:如何用Visio绘制流程图
演练:如何绘制流程卡(Pocket—card)
4.企业流程体系架构设计
全景案例:某公司供应链流程设计
单元三、基于流程的绩效管理
1.绩效管理的三个层次
组织绩效管理与平衡积分卡
运营管理与运营分析
2.如何监控和管理流程绩效
案例:供应链流程绩效指标设计
案例:供应链流程绩效分析和运营管理
3.全面流程管理——流程绩效保障
全景案例:某公司客户接待业务流程
单元四、流程优化和持续改进
1.什么时候应该优化流程
案例:某公司行政用品采购流程优化
2.流程优化的七个步骤
如何组织BPI-WORKSHOP
演练:各小组选取一个流程进行设计和优化
3.流程优化的技巧
消除七个浪费
4.流程推行和流程审计
案例:某公司流程试运行推进和检查
案例:某公司市场退货流程审计
单元五、流程e化
1.电子商务
案例:某计算机企业电子商务运用
案例:某公司采购电子商务系统框架
2.BPMS-工作流信息系统介绍
演示:某工作流信息系统的功能
讨论:各小组举例说明业务流程对IT的需求 协同计划、预测与补货(CPFR)介绍