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第一单元：引言部分
1、领导角色与素质
2、领导的能力结构----领导力360°模型
3、现代领导胜任度测评
第二单元：持续成长的学习力
1、领导的心智模式
5)心智模式的特点
6)借用他人资源达成组织目标
7)运用简单的方法解决复杂的问题
8)先掌控自我，再掌控世界
9)将1%的希望化为100%的现实
10)案例分析
2、 获取超人能量
1)通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力三者关系
2)管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
3)案例分析：如何让部下由抵触到佩服
3、领导学什么
1)领导学习的理法对应原则
2)现代管理者高效学习方法
3)案例分析
第三单元：多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1、决策基本动作
1)决策要领三步动作
2)最高领导的咨询职能
3)学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”----四步循环、创新应变
4)案例分析
2、决策能力提升天龙八步
1)决策的模式
2)案例分析
3、排除决策干扰
1)其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。----彼得·德鲁克
2)我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？
原因有4个方面，四种对策。
3)案例分析 
第四单元：整合资源的组织力
1、透析人才特质
1)引导案例：按顺序杀宠物
用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。
2)人才特征与人才潜质
3)案例分析：某通信公司领导的人才观
2、领导的权力境界
1)领导的权力结构模型
2)情景权变法则----授权与受权
3)案例分析：权力该交给谁？
3、班子建设模式
1)董事长与CEO、副总的配备原则
2)法人结构治理
3)文化理念治理
4)案例分析
4、员工的驱动力：组织能力杨三角模型
1)员工治理
2)案例分析：如何给员工送期权？送多少？怎么送？
第五单元：带队育人的教导力
1、造就卓越团队
1)领导者建队伍的四节原理           
2)完美团队建设的五行法则
3)案例分析：残缺个体到有战斗力的组织
2、引领群体行为
一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际、脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。
1)用标杆引导
从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化
2)案例分析
3、领导的7步教练法
1)领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导
2)建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3)韦尔奇的教练法
4)案例分析
第六单元：达成绩效的执行力
1、玩转绩效魔方
1)绩效是组织存在的价值所在
2)绩效、价值和资源的辩证关系
3)绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
4)案例分析：如何做到事半功倍
2、强化执行机制
1)事先：承诺法则----勇于承担责任
2)事中：反馈法则----让执行顺畅些
3)事后：奖罚法则----让明天更美好
4)案例分析
3、激活内在动力
1)激发成长的内动力
2)员工满意度法则
3)阶梯法让无形激励有形化
4)案例分析
第七单元：凝聚人心的感召力
1、施展人际影响
1)领导者的修养模型----内外兼修
2)领导者的魅力指数
3)领导者魅力释放步骤
4)案例研讨：领导应具备什么样的品格？
2、构建和谐文化
1)企业文化到底是什么
2)和谐文化的10大要素
3)不同层级领导在文化建设中的职责和任务
4)关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯----包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等
5)研讨分析
3、领导者的境界观
1)领导的成长轨迹----4级台阶
2)领导的理念周期----3级境界
3)领导的核心真谛----2元要素
4)案例分析：CEO的能力衡定