结果是什么?
很多人都会给出不同的答案!是的，很多人会给出不同的答案！
请问：企业在经营管理的过程当中拿什么东西给客户过行交换，答案是——产品；那产品就是我们所说到的是企业提供给客户的结果！你的企业只有提供满意结果给到客户，客户才会给到你企业应该得到的报酬！相同，如果您的员工给企业提供满意的结果，同样，您也会给到员工相应的报酬！企业用结果在商业社会当中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值。
请您记住：企业不做结果，就会被社会淘汰，员工不做结果，就会被企业淘汰。

从事管理并希望在企业经营管理过程当中有所建树的管理者（高、中、基）层

1、了解什么不是结果；
2、假结果的三大盲点！
3、做结果能给员工/公司带来什么；
4、使员工懂得如何在企业中用结果换取自我报酬；
5、掌握真正结果的三大考核秘诀；
6、做结果的三大思维模式是什么；
7、在做结果的过程当中，你如何扮演自己的角色；
8、了解结果，才能真正做出您所要的结果；
9、使员工懂得只有提供结果，企业才能基业长青

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第一部分：什么不是结果？
1、态度≠结果
没有结果，拼命、苦劳、加班都是白搭
2、职责≠结果
没有结果意识，职责就是一纸空文
3、任务≠结果
完成差事、例行公事、应付了事
第二部分：结果清晰的定义
1、结果是什么
1）结果是用来交换的一种商品；
2）结果是用来证明自身的一种价值。
2、结果清晰定义三要素：
1）公开承诺时间点；
2）有价值；
3）可考核。
第三部分：为什么要做结果
1、企业靠什么生存
1）企业提供结果跟客户进行交换；
2）企业不能提供结果就没法发展；
2、机会均等，结果不等，结果改变命运
1）结果为什么会改变命运；
2）经典案例论证；
3、公司为什么要录用你
1）公司看重你能给公司创造价值、带来结果；
2）你用结果来跟公司换取报酬
4、上班不是拿工资的理由，为公司提供结果才是得到报酬的原因。
5、只有创造价值，提供结果，公司、个人才能在日益竞争的今天才能立足于不败之地。
第四部分：做结果的三大思维模式
1、底线思维
1）什么是底线思维；
2）底线思维能给您带来什么。
2、外包思维
1）什么是外包思维；
2）外包思维能给您带来会么；
3）外包思维的精髓如何来触动您的员工。 
3、镜子思维
1）什么是镜子思维；
2）提炼精髓。
第五部分：我是谁（从业余选手到职业选手）
1、公司需要什么选手？
1）探讨；
2）视频展示。
2、业余选手的定义
1）案例论证；
2）自我欣赏、自我满足；
3）兴趣导向、游戏人生。
3、职业选手的定义；
1）案例论证；
2）结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命。