采购的“黄金”时代，单纯靠价格谈判每年都可以轻而易举地节省成本的时代已经结束。采购面临新的挑战与机会,如何最大化机会并助力组织取得成功需要新的变革与创新。本课程旨在从理念、战略与操作方法力求突破传统采购观念、通过采购价值定位转变、战略寻源与关系增值、差异化成本管理策略、品类库存管理方法并借鉴标杆企业最佳实践最大化采购职能潜在的价值贡献机会，更好地迎接新商业背景下的挑战。   

致力于提升采购价值贡献的采购从业人士及其跨职能团队

树立先进的采购价值理念
利用战略寻源与关系管理提升采购价值贡献
掌握先进的采购成本管理技术
如何合理缩减库存水平？
如何衡量采购业绩表现？

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第一部分：突破传统采购价值定位
1.商业环境变革与采购职能转变
2.采购对于组织成功的重大价值贡献
3.成功实施战略采购提升采购竞争优势


第二部分：战略寻源与供应商关系增值
1.战略寻源流程
2.建立差异化类别策略
3.战略重要性分析
4.关系吸引力评估
5.供应商关系细分
6.供应商评估
7.供应商区分策略与改进计划


第三部分：全方位提升采购成本竞争优势
1.对比供应力与需求力两种力量制订4种采购战略
2.依据4种采购战略制订16种采购方案
3.依据采购方案构建64种采购成本管理法
4.绘制独特的棋盘博弈指纹图
案例：博弈棋盘采购法应用实例


第四部分：间接采购支出管理
1.间接采购管理面临的典型问题
2.间接采购支出数据来源
3.间接采购支出数据多维分析
4.寻找间接采购潜在节省机会
5.间接采购优化策略


第五部分：提升库存周转效率
1.建立库存管理目标并评估库存绩效
2.设置库存管理策略
3.建立合理的经济订购批量（EOQ）
4.应用再订货点库存安全库存
5.准时制采购（JIT）
6.寄售制交货(Consignment)
7.供应商管理库存（VMI/SMI）


第六部分：衡量采购绩效
1.建立360度采购绩效管理体系
2.设立采购关键绩效指标
3.应用记分卡衡量业绩表现
4.持续提升采购绩效表现


案例：
IBM成功实施采购的战略转型；
A.T.kearney棋盘博弈采购法；
LENOVO 供应商管理库存模式（VMI）；
MRO采购支出分析；