查看详情>> 一、全员参与的预算模式 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 如何与各预算部门展开预算讨论 二、管理层与董事会质询与批准 管理层和董事会关注的重点预算问题 风险和机遇的提示 敏感性分析 不同量价条件下的情景预算模拟 总费用预算与公司目标的相关性说明 现金预算的编制要领 各种年度预算表制表解析 三、编制年度经营预算的作业要点 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 编制进度的管控 四、年度经营预算的编制要领 销售目标预算的编制要领 生产计划预算的编制要领 材料采购预算的编制要领 资本支出预算的编制要领 部门费用预算的编制要领 五、年度经营预算的汇总方法 制造成本预算的汇总方法 销货成本预算的汇总方法 现金预算的汇总方法 利润表、资产负债表、现金流量表的产生 预算数据的重点财务分析 六、年度经营预算的跟踪比较 如何进行期间比较 如何进行结构比较 如何进行标杆比较（Benchmark） 如何执行和改进预算结果 七、讲师用亲身体验介绍的重点案例 1.福田康明斯的年度预算流程。 2.IBM如何做销售预算。 3.财务与业务推进预算执行的平台：摩托罗拉的路线图。 4.福田康明斯的部门费用预算模板 5.如何编制高度自动化的预算表格。

查看详情>> 模块一：“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理 1、是什么原因让无数的企业倒下；案例分析 2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡； 3、现金、现金流、营运资本等基本概念； 4、净现金流与净利润之间的权衡； 5、现金流入、流出企业的途径概述； 6、企业经营现金流创造机制及周期的分析； 模块二：现金流量分析技术与方法 1、现金流量分析的基础数据的归集与报表；—企业营运过程分析及现金表达 2、现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况； 3、现金流量的结构、趋势性分析； 4、现金流量的定量分析—偿债能力分析； 5、现金流量的定量分析—盈利质量分析； 6、现金流量的定量分析—发展潜力分析 7、企业财务安全运营监测指标设计； 模块三、现金流入、流出的管理与控制 1、现金流的预测及预算管理与控制； 2、现金管理的六大核心问题及解决建议； 3、信用管理对现金流入的影响 4、存货管理对现金流的影响； 5、库存现金的日常管理与控制； 6、现金流入的日常管理与控制； 7、现金流出的日常管理与控制； 模块四、现金流效率管理及资金管理模式 1、改善现金流的七种方法； 2、企业现金短缺的解决之道。 3、常用融资渠道与工具； 4、企业冗余现金的投资渠道； 5、现金管理的常用组织模式（财务部模式、资金部模式、财务公司等模式）及案例分析； 《现金为王：现金流管理与资本运营实务》 课程介绍(2天版) Let’ Finance! 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！ 一次培训，改变您的竞争处境；一次讲座，提升您的企业定位；一次面谈，启迪您的商业智慧 《财务技术创造价值》系列课程之 现金为王：现金流管理与资本运营实务 Cash Management & Capital Operation [备选名称] 备选名称1：《怎样建立高效的现金流管理体系?》 备选名称2：《怎样成为优秀的Treasury Manager?》 备选名称3：《现金为王：IBM的现金流运作策略》  [设置背景] 现金流是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！现金流量表是反映企业一定期间现金流 本课程专门针对企业设计，深入浅出，通俗易懂；结合企业的实际资金运作，为您提供企业资金管理的分析和管理技术。 【培训收益：课程要解决的主要问题】 1.了解现金流管理如何为创造企业核心价值； 2.掌握企业现金流风险的分析方法； 3.学习现金流管理和资金运营的工具和技术； 4.企业投资活动对资金流的影响，企业怎样选择投资方式； 5.企业并购、上市的资本运作中的策略。 【培训对象】 CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员等 【培训时间】 2天 【课程大纲】： 模块一 Core value of  cash flow：现金流与企业核心价值创造 1、企业的本质与公司价值创造？ 2、为什么现金流比利润更重要？ 3、企业创造价值的金融活动解析？ 4、怎样运作资本为企业创造更大价值？ 案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二 Analysis of finance risk：企业现金流风险分析与管理 1、企业决策失误与财务风险控制 2、企业资金周转危机原因分析与解决对策 3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约 4、企业资金短缺的表现形式及改善策略 案例讨论与情景练习：现金流风险控制 模块三 Process of  treasury operation：企业资金管理流程体系 1、公司管控模式与资金管理政策 2、资金管理部门的角色、职责与工作概述 3、企业现金流工作流程体系的设计与实施 4、企业现金流内部控制体系的构建 案例讨论与情景练习：假如你是阿贝的经理模块四  Inventory&AR management：企业存货与应收帐款管理 1、AR Collection process销售回款管理流程 2、信用政策、应收款控制与管理 3、存货控制与管理、内部交易与管理 4、采购合同、付款期限、付款方式程序设计 案例讨论与情景练习：哈佛MBA经典案例 模块五 Technology of cash management：企业现金流管理技术 1、现金流量表：企业营运过程分析及现金表达技术 2、企业现金流入和现金流出的分析与管理技术 3、帐户、备用金、票据、外汇、银行结算管理技术 4、企业现金流量的历史分析与现金流量预测技术 案例讨论与情景练习：现金流管理技术模块六 Assets&Investment management：企业资产与投资管理 1、固定资产投资等资本支出的管理 2、现金盈余的再投资渠道、对外投资管理 3、投资项目的现金流管理 4、投资组合管理\资本结构设计 案例讨论：你有3000万会怎么投资？ 模块七 Listing&Merger of company：企业上市与公司并购运作 1、资产重组与企业并购\并购后整合能力 2、企业融资及上市方式选择 3、企业上市标准流程 4、公司成长阶段与资本运作策略 案例讨论：怎样把公司当商品卖？现金流管理与资本运营实际经验分享 公司伦理:为什么要尊重资本？ 为什么账户如此重要 Banking relationship银行关系 与内部交易的处理 股利政策

查看详情>> 一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作？ 6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算 7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题 8、财务分析的四个层次 9、资产负债表分析 10、利润表分析 11、现金流量表分析 12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率 13、存货的分析 14、成本费用分析实例 15、应收账款分析 二、财务专业分析工具 1、财务分析的目的、层次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投资分析 5、资产负债表分析 6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标 7、利润表分析的重点科目和关键财务指标 8、现金流量表分析-营运资金 9、成本控制要搞清楚的两个问题 10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较 12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析 13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析 三、财务分析经典案例 1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉 2、经典案例分析：IBM的财务分析之道 3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机 4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制 四、企业价值管理 1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富 2、企业价值的来源 3、企业价值的衡量标准 4、企业价值管理的内容 5、企业价值管理的方法