查看详情>> 第一天上午9：00-12：00  1.企业预算管理风险源泉解析  2.当下企业预算管理的问题根源是什么  3.题外话：你在生活中做过真正的预算吗  4.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么  5.当下我国预算管理的核心问题  6.我国上市企业管理的问题分析  一、案例分析:  案例1、某个房地产股份有限公司预算风险管理案例分析（销售预算）  这个企业从事别墅楼的开发及销售，市场占有率一度达到5%，但近期企业一直在不停地整顿和整合分支机构，结果造成企业资金紧张，预算失控。  二、全面预算管理策略与方法  1.为什么现代企业需要预算管理  落实企业发展战略的需要  增加企业抵抗风险能力的需要  企业持续经营的需要  规划企业获利能力的需要  2.什么样的企业最需要或者最适合搞预算管理  小企业要不要搞预算  要搞清企业预算成立的假设条件：  市场环境有无特殊变化  关键客户正常  关键供应商正常  税务关系正常  与银行关系正常  3.预算编制方法：  了解企业什么时间需要编制预算  预算编制方法：  定性和定量相结合  定性：借助管理人员的专业知识和综合分析能力  定量：运用经验数据和数学模型进行分析  案例分析：  TCL并购汤普逊公司的预算管理（投资预算）  下午:13：30-16：30  三、预算管理系统  1.预算管理风险解决操作实务  全面预算的管理模式：  销售预算、利润预算、成本预算、资金预算、投资预算  预算流程模式：  总体预算组织架构  全面预算管理的风险：  流程风险：财务、绩效、目标分解  经营风险：合同、销售网点、平衡记分卡  决策风险：战略目标、战略选择  财务风险：税收风险、资本运营风险  2.预算的编制、执行与监管  时间安排：  设计流程中就应注意的事项  全面预算管理的应对：财务与销售的团队配合  预算制定的从上到下与从下到上相结合  案例分析：  大观园里的预算管理（成本预算）  四、预算控制策略  1.跟我学销售预算编制方法  2.特尔菲法  3.费用控制  4.预算分析  5.预算的调整  产业形势发生重大变化  国家政策重大变化  市场变化  预算调整技巧  业绩评价体系的建立与解决  完善的业绩评价体系的方法  平衡计分卡的使用  6.常见问题及风险解决 

查看详情>> 第一模块财务基础知识篇（1学时）  本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。  一、管理者的财务知识导入  会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）  会计与财务管理的区别联系  财务会计报告的组成  第二模块报表篇（6学时）  本篇讲解会计报表的理解和使用。受训者将学习到如何快速读懂财务报表、如何真实感知本企业的财务状况、如何利用财务数据分析并改善经营绩效。  一、解读资产负债表  （一）资产负债表知识介绍  资产负债表及作用  资产负债表的格式  资产负债表的内容  （二）如何从管理者的角度阅读资产负债表  总额观察——找方向  具体项目浏览——找原因  透视财务状况——看本质  二、解读利润表  （一）利润表的知识介绍  什么是利润表  利润表的格式、利润是如何形成的  利润表的作用  （二）如何从管理者的角度阅读利润表  如何检查经营成果（三个步骤：把握结果——分层观察——项目对比）  如何透视经营成果，对利润表进行指标分析  人为因素对利润表的影响  三、解读现金流量表  （一）现金流量表的知识介绍  什么是现金流量表  现金流量表对经济活动如何分类  现金流量表的用途  （二）阅读现金流量表的方法和技巧  现金流量表中主要项目的理解  如何通过现金流量表透视企业的经营活动  四、如何总体评价企业财务状况  对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法  财务综合评价方法（杜邦分析法）  第三模块预算篇（2学时）  本篇讲解全面预算管理的理念和方法。受训者将学习到预算编制的方法和预算管理执行过程中应注意的事项，理解如何通过推行预算提高公司的财务管理水平。  一、企业为什么要进行全面预算管理  全面预算管理在企业运营中的角色  某企业实施全面预算管理的案例  二、怎样编制预算  预算编制的流程和逻辑  预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）  销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法  三、如何让预算得到有效的执行  预算实施中的制度、流程和执行方法  预算执行中常见行为的剖析  第四模块成本篇（2.5学时）  本篇讲解企业成本的基础知识和控制成本的方法。受训者将学到如何选择适合本企业特点的成本管理模式，了解成本的基础知识，掌握成本控制的先进理念和方法，理解如何通过成本控制提高企业的经营绩效。  一、企业的成本模式  不同商业模式下的成本特点  如何平衡增长与控制成本的关系  二、成本管理基础  企业成本范围的界定  成本从各种角度的分类及对成本控制的意义  三、有效控制成本的核心方法  成本控制的方法介绍（标准成本法、作业成本法、责任成本法）  企业实施成本降低的思路和方法解析  第五模块课程总结与回顾：公司财务管理的关键点（0.5学时）